いつのまにか、経営者……。

理想の院長&整形外科医になるために

　整形外科医として成長するためには、多数の文献を読む、多くの執刀経験を積むなど、本人の努力が必要です。それに加えて、院長としてはスタッフ教育も重要な要素です。各医院の院長先生方も試行錯誤を重ねながら、後進の育成に励んでいらっしゃることと思います。
　私たちのグループでは、国内有数の手術件数の多さを活かし、執刀医として独り立ちするまでの明確な基準を設けています。まず一定数の臨床経験を積んでもらい、上級医と一緒に手術を経験、その後は執刀したい手術のプレゼンテーションを行ってもらいます。過去の手術の画像や動画データを保管しているので、それらも活用しながら、疾患に関する最新文献や具体的な手術計画を説明し、合格すれば執刀できるようになります。執刀医になってからも、最初は上級医が側につくことで、成功体験を積めるようにしています。私も最初に執刀したときは緊張で手が震えるほどでしたが、先輩が「大丈夫、私がいます」と声をかけてくれたため、安心して手術ができました。私がスタッフを指導する場面では、良い緊張感を持ちつつも安心して手術に向き合える環境を用意できるよう心がけています。
　また、互いの経験をディスカッションしながら共有することでより良い治療法を見つけていくことも、大切だと思います。上から下への教育だけでなく、臨床的、学術的な観点から治療法を突き詰められる仲間たちとの日常会話の中での意見交換が、各々のより一層の成長につながっています。私たちは、グループ全体で互いのノウハウを共有し合うことが、最終的に個人のメリットにもつながると考えています。自分一人で成長しようとするのではなく、他の先生の手術を見て学んだり、反対に指導することで、自分自身も新しい視点を得られます。外科領域に限ってもさまざまな「1番」があると考えており、特殊な手術に特化されている先生、手術の速度を追求される先生、術野の美しさを重視される先生など、その志向性は多様です。そういう意味で、互いの強みを日常的に共有しながら多方面を強化できる当グループには、より良い獣医療を目指せる基盤があると思います。
　これは私たちの「社風」でもあるのですが、先輩が3年かかって覚えたことを自分が1年で、そして後輩は半年でできるようになる、そのような土壌を目指して工夫してきました。このグループにはその社風に共感するマインドを持った獣医師が集まっているので、志があれば一緒に成長できるはずです。